我是2022级MPA非全班张婷敏，目前就职于中央广播电视总台财经节目中心新媒体部，担任新媒体直播编辑、编导。

2022年对于我来说，是幸运的一年，好事频频发生，进入中国传媒大学MPA大家庭是其中一件。回顾了自己过去几年，从学习新闻学开始，便一直和新媒体为伴，成为了新媒体发展浪潮里的微小见证者。

2012年，我大一的时候，此时微信用户已经突破一个亿，张小龙的名字还未破产品经理圈，微博的江湖地位还未失守。微信公众号在悄悄发力，野心大，蓄谋着开启一个全新的时代。

我和我的同学才开始接触微信，有什么小心思还会悄悄发布在微博上，八卦、舆论什么的也都会在上课的时候偷偷从微博截取，下课成为谈资。淘宝移动端也才上线2年，不少人还习惯在网页去筛选产品。

关于微信公众号的正式出现，甚至没有一个明确的时间，当时公众号并没有专门发布的客户端版本，而是预埋在App中，大概是在2012年微信4.0版本发布前后开始上线功能。

两年后，我才在一个契机下，成为公众号“灼见”联合创始人，开启和新媒体的第一次深入接触。我一直陪伴着这个公众号走出校园，成为百万大号、新榜500强常客。

值得一提的是，最早的时候公众平台叫媒体平台，微信公众平台的网址是「mp.weixin.qq.com」，这个mp，就是媒体平台「media platform」的缩写。后来，又把它改成「官号平台」，再后来它像微博一样邀请明星入驻，这些明星有些已经塌房，但屹立不倒的微信继续打开格局，最终叫「公众平台」——口号是：再小的个体，也有自己的品牌。

我们就沿着这个slogan，从开始的转载，到后期原创，再到培养作者、设定固定栏目...在公众号最辉煌的那几年，一直不断日更，就像很多此时入局的同行一样，抓住风口，投入就有收获。

我也见识到了一个个新媒体从业者，从公众号掘金，寻找自己的商业模式。有的人坚持初心，有的人转战微商，有的人自己退居二线不断孵化IP，没有孰高孰低，这群人都曾在公众号上留下自己的个人品牌，都是风口上的佼佼者。

在线下各种大会上，也曾碰上十点读书、有书、六神磊磊、槽值等等大号的创始人、主编。他们都有股常人难以企及的毅力，让人感觉到新媒体这股力量真的强大且神奇。

如今回看，有的顶峰上的人已经不能提了，但是微信聊天、微信公众号、微信朋友圈，已然形成了信息传播的闭环，至今我们依然每天活在这个闭环的信息轰炸中。而我，也借力微信这个社交平台王者，正式走进了新媒体的职业道路。

2016年，我毕业来到北京。顺利走进了新闻学学子的梦中殿堂——中央广播电视总台。

不知道大家有没有这种感受，就是开眼界就像开荤一样。凭借平台优势，最初的两年，我一直在做财经节目中心「央视财经」账号的新媒体运营，参与了原来只在电视上看到的重大项目，和一帮生活在电视上的人。

这期间最大的收获，一方面是发现了运营不止流量思维，那只是局部真相。记得我刚开始上手的一星期，就好像魔法失灵、武功尽废，工具层面都懂，但是内容上财经新闻、专家解读、生活资讯到底怎么选，就是不得要领。在这里，关乎千万百姓政策的权威发布，涉及民生话题的深度解读，并不是我想象中那样爆点先行，我疏忽掉了最重要的我所处的平台，对的，这点不论今后到哪里，都适用。

做新媒体有热点敏感度是不够的，或者说是走不远的。我学会了“多管闲事”，会留心看其他编辑每天在做什么，其他部门每天在做什么，他们为什么会这么做、每个业务单元是如何去选题报题的...自然而然，意识心态上的不足也慢慢跟进。

2019年，我开始作为直播编导、导演，参与中心的各大项目新媒体报道。可以说疫情以来，直播在市场中掀起应用热潮，各行各业积极拥抱直播业态，将直播作为企业数字化转型的基础设施，与业务经营深入融合。财经节目中心新媒体直播也在这3年中，成为对外宣传和对内沟通的重要端口。某种程度上，和企业一样，央视财经直播承担着对外名片、信任阵地、降本增效等价值。

2016年被称为“网络直播元年”，财经节目中心入局不算早，但是选择踏入直播的自我要求远比其他平台要高得多。这个选择并不容易，对于整个制作团队都不容易。

特别是带货直播，与网络主播带货不同，中央级媒体主播直播带货很容易引发社会关注，成为热点新闻，在什么平台直播，带哪种类型的货，都会被解读。“央视新闻”作为先遣队，首场直播带货和“淘宝”进行合作，内容电商的意味明显，让网友在下单购物的同时顺带上了一堂文化网课。

有了这样的榜样，我们也先后和淘宝、拼多多、抖音、快手等平台开启了合作。比起商业先行，我们更注重和希望带来有温度、有文化的清流带货，专业有趣带好货，去满足和发掘用户潜在购物兴趣。当然，流量也需要兼顾，成交的转化也逐渐变成了我们的KPI，这需要整个团队改变执行逻辑。

除了直播成交外，我们还会重视短视频内容，前期宣推预热+后期趣味内容切条，形成“短直联动”模式，对于我们来说，需要走这样一条正向内容种草、成交爆发双轮驱动的带货路径。

直播行业流传着一句话：“每一天都是新的一天”，指的是昨天的成绩与今天无关，流量总是会被重新分配。对于我们来说也是，这也不断激励我去尝试更多直播创新玩法。

中央广播电视总台成立以来，一直在深化“台网并重、先网后台、移动优先”的融合战略。从拥抱短视频、内容创新、转变语态再到电商直播，总台视频端与新兴网络平台的合作不断深入。在这样的趋势下，我自己的个人感受是，新媒体这条路越来越难走了。

就内容创作主体来说，10年前，守住风口就能有机会，甚至改变命运，如今内容生产者专业机构化，靠自己做号成为大IP的可能性渺茫；就创作环境来说，变化对于新媒体人，已经是不言自明的真理。当然这样的影响是双面的，比如技术的变化让新媒体人面临更多挑战和压力，监管的变化则会提高新媒体人底线意识。

我们也在不断追逐潮流，不断拥抱新变化：在直播中运用VR/AR等新技术。目前，我们已经在和汽车、科技等对视觉呈现要求较高的行业的合作中，进行了运用。未来我们也会推动 MR直播技术、元宇宙、数字人在财经节目中心直播中的落地，让观众在充满科技感和未来感的直播中感受沉浸式体验，将极大增强用户信任与关注兴趣。